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猎头分享:阿米巴经营对企业帮助-人才

 

猎头分享:阿米巴经营对企业帮助-人才

 

  人才问题,永远是企业最像解决的问题,无论是以往,还是现在。但是无论是招聘一个人才回来,还是内部培养,费用都是需要计算的。但是如果我告诉你,阿米巴经营模式能够帮助你铸造一个“免费”人才出来,你相信吗?

 

  阿米巴经营哲学中所强调的人的“变”与“不变”,正是当前人才管理所面临的一大挑战。随着国内创业潮的兴起,企业对“人才”的争夺愈演愈烈。有些实力雄厚的大企业不惜花重金给猎头公司寻找团队高管,例如联想公司“中国最贵CEO”杨庆元;而对于年轻的创业公司,不管是老板本身还是员工们,都普遍有着职业经历不丰富的问题,并且因O2O的风口,资本的驱动还吹起了“人才泡沫”,人才太贵,成为了很多老板所感叹的问题。

 

  人力资源是企业的“第一资源”,比技术、资本、产品、模式都重要。关于“人才”很多企业都面临着这样一个?#38480;危?#32856;请经营丰富、职业素养高的人才,公司支付压力大;招聘应届大学生是便宜,但是他们成长时间太长,好不容易培养起来,却跳槽了,人才梯队难以建立。另一方面,聘请高素质的人才企业也不见得一定会有好?#25214;媯?#21327;调不好,他们容易各自为政。因此,很多老板为“人才”问题操碎了心。

 

  以推崇阿米巴经营哲学的项目客户广东某大型电子集团(简称A公司)和江苏某电器股份公司(简称B公司)为例,这两家公司使用了不同的人才策略,A公司的老板高薪聘请了很多拥有高学历与丰富职业经验的“高手”,他们本各自发挥职能,但与此同时都有各自的一套,一旦协调起来则变得非常困难,遇事总喜欢互相推诿;B公司的问题则在于,他们每年都会招聘一大堆“又便宜又好用”的应届大学毕业生,?#27426;?#24448;往一年下来真正能留下来的却寥寥无几,人才供给与公司战略需求?#29616;?#33073;节。很显然,这两家公司所面临的效益问题,归根到底都是人才问题所造成的。

 

  在企业架构重整后,A公司整个集团的销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%;B公司的人员流动率也降低了75%、员工幸福指数上升、客户满意度提高,两年内新开三个工厂,利润增长了三倍!实现如此明显效果的原因,在于顾问团队分别针对两家公司的不同状况,贯彻阿米巴经营哲学,为二者进行了问题分析、战略梳理,并迅速做出应对方案。通过阿米巴组织划分,A公司成立了许多大大小小的独立运营的事业部,原来的几位“高手”带领各自的团队发挥自己的主动性,并且通过内部定价与交易规则,充分明确了权与责,把“各自为政”成功转变为“互利共赢”;同样,B公司也进行了阿米巴单元划分,通过竞选方式选举出“巴长”,员工晋升渠?#32769;远?#26131;见。与此同?#20445;?#20004;家公司都导入了中国式阿米巴人才激励,搭建人才梯队,优化激励政策,把公司建设成一个内部创业平台。

 

今天,不论技术如何发展,企业遇到的核心问题还是人的问题——人的基本动力问题、激励问题、良知问题、信任和协作问题等。推崇阿米巴经营哲学的胡八一博士(柏明顿首席顾问)曾说:“真正的人才,是免费的。”能为公司创造出高?#25214;?#19982;高价值的人才,能给公司带来的不仅仅是利润,还能有很多其它附加的价值。无论公司本身使用什么样的人才策略,阿米巴经营是可以给企业提供“免费”人才的良好选择。

 

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