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猎头分享:华为员工1天的工作,狼性文化!

 

猎头分享:华为员工1天的工作,狼性文化!

 

华为,一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为,学习华为的“狼性”。甚至同样的员工,在其他公司里是“小白兔”,到了华为,就变成了“狼”。

 

华为员工的1天,工作流程化且紧凑

 

810开始早餐,830投入上午的工作,1200午饭,1300-1400午休,大多数人在晚上2030下班,领取免费宵夜。

 

?#20945;照?#20010;时间轴,至少一天12小时需要待在办公室。

 

虽然时间不能代表业绩,但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为的午睡,不是趴在桌上小憩,每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖,午饭过后,铺盖一拉,关灯,?#24515;?#22899;女相邻而眠。

 

平常的下班时间到了,也没有出现瞬间喧闹的景象,?#20945;?#26202;上不是培训就是开会。有媒体对华为员工下班时间做过跟踪调查,20:30左右的华为,灯火通明。

 

直到23:00以后,华为?#36276;?#26377;了第一波下班小高?#20445;?#21592;工陆陆续续出来了。

 

华为心声社区上有个帖子:一句话话说?#30340;?#23545;华为的感受。排名第一的是:

 

Welcome to join the conference(欢迎加入电话会议)。华为的大会小会也特别多,哪怕是周末,也总是会被拉进各种会议群。

 

华为的工作,的确如传言中一样不轻松。

 

狼性团队的背后,是卓越的员工待遇

 

为什么华为员工这么拼?很多人第一答案都是华为的员工待遇高。

 

华为的待遇,的确是远超国内其他企业。华为奋斗者协议下,每周都有加班。但在8万员工里,上千人年入500万人,?#36132;?#20154;年薪百万,业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。

 

虽然高薪只是其中一方面因素,但同时也是最重要的。除了高薪,还有华为严格的绩效管理。

 

华为有四大法宝:

1、吸引人才的桃子;

2、捆绑人才的绳子;

3、抽打人才的鞭子;

4、淘汰劣才的筛子。

华为的绩效,不仅仅是淘汰人,更是一套完整的激励和评价体系,其核心就是“减人、增效、?#26377;?rdquo;。

 

在华为,强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务,给前20名的员工加20%工资,中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%,再增加10%比例的员工。

 

人性逐利,华为也正是牢牢抓住了这一点,将18万员工打造成了“奋斗者”。

 

人性的角度,有舍也有得

 

所谓狼性,是极度敏锐的嗅觉,强烈的目标导向,不达目的不?#25307;?#30340;精神,为达目的不择手段的狠?#20445;?#36798;不成时毫不容情的问责。

 

关于华为的“狼性文化”褒贬不一,有人反对,有人认同。但不可否认的一点是华为的“狼”是拿真金白银砸,总好过?#27809;?#23376;忽悠你免费加班。

 

曾在知乎上看到过一个回答,很有感触:

 

我曾经的主管今年37,小破PL,干部都不算,基层中的小领导,东北农村出来的, 12年前来北京时一贫如洗,如今在北京两套房,开奥迪Q5,在北京二胎。

 

你们说这么多大义凛然的话都很有道理,但我想问,你们这么多精英有几个在北京买两套房了?有几个在深圳买两套房了?华为能给农村来的毕业生挣年薪百万的机会,你们给得了么?你们的公司给的了么?

 

“狼性文化”不一定多?#20945;?#30830;,但对于一些人来说,确实可以帮你很快的实现目标。

 

几分耕耘几分收获,尤其体现在IT行业。你不一定要用“狼性文化”来标榜自己,但一定要稳扎稳打,?#27426;?#23398;习。

 

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